January 7, 2020
Sin importar si es una compañía farmacéutica de la producción, de la gestión o de la logística, en el negocio farmacéutico de la operación de la cadena fría, el personal de dirección de la operación debe considerar principalmente los tres aspectos siguientes: si la empresa es perfecta: Capacidad de la construcción de sistema de gestión de la operación de la calidad; 2. capacidad operativa de la ejecución; mejora continua. Presentarán al proveedor aislado transporte de la caja a usted abajo.
1. Sistema de gestión de la operación de la calidad
Sin una garantía relativamente completa de la calidad y del sistema operativo, la operación acertada de la cadena fría farmacéutica es una misión inalcanzable. Como sabemos, las compañías farmacéuticas y las empresas necesitan cumplir los requisitos de la gestión de la buena práctica de fabricación (GMP) y de la buena práctica de fabricación (GSP). Al mismo tiempo, el sistema de la norma de calidad del ISO es también un estándar internacional aplicable a la gestión de diversas empresas. El establecimiento de estos sistemas estándar para manejar las operaciones de la compañía entera es el marco básico para las compañías farmacéuticas de la cadena fría. Además de estos marcos básicos, como operación farmacéutica de la cadena fría, también recomiendo que usted considera establecer un sistema de gestión farmacéutico completo de la cadena fría. El sistema de gestión médico completo de la cadena fría se basa en los requisitos del GMP y del GSP para la gestión médica, y combina los elementos claves de la operación real de la gente, de máquinas, de materiales, y de métodos. Una herramienta de gestión para rápidamente establecer un sistema de gestión de la cadena fría para manejar y para evaluar las capacidades de la gestión de la cadena fría de compañías relacionadas. Los sistemas de gestión completos de la cadena fría de las herramientas de gestión de la construcción de sistema de la cadena fría se han ejecutado en muchas empresas, incluyendo las empresas extranjeras y las empresas públicas. Por otra parte, refleja completamente el papel rápidamente de mejorar las capacidades de la gestión de la cadena fría de empresas. Por otra parte, resulta que una vez que el establecimiento de la cadena fría de la empresa se termina, él desempeñará un papel muy importante y base en la garantía básica de la operación a largo plazo de la empresa.
2. Capacidad operativa de la ejecución
Después del establecimiento del sistema de la operación de la calidad, las capacidades de la ejecución de los departamentos funcionales dominantes de la empresa son la garantía de los resultados de la operación de la gestión de la cadena fría. La ejecución es un problema que cada compañía está discutiendo. ¿Cuáles son tan los factores relevantes que afectan a la ejecución de la compañía? ¿Por qué no pueden las compañías del mismo tamaño y del mismo equipo y las instalaciones garantizar los resultados de la operación de la cadena fría de algunas empresas, mientras que otras pueden hacer su trabajo bien?
Los factores claves para la puesta en práctica de la gestión farmacéutica de la cadena fría se pueden analizar a partir de tres niveles: cultura corporativa de la dirección, cultura de la gestión de calidad y métodos de evaluación. Primero, la cultura corporativa de la dirección es el papel de un líder. Cuando los líderes empresariales se centran específicamente en acciones de la ejecución y del uso para ejecutarla, las compañías tienen a menudo una cultura ejecutiva. Combinar este sentido de la dirección con las herramientas de gestión derechas está limitada para crear una cultura de la ejecución ejecutiva completa. En segundo lugar, para la gestión médica, una cultura de la prioridad absoluta es también la llave a asegurar la puesta en práctica de los sistemas de gestión del GMP y del GSP. Si la persona responsable de la calidad no presta la atención a la puesta en práctica y desafía conciencia de la puesta en práctica, después un sistema de calidad perfecto no puede ser garantizado y ser ejecutado. Por lo tanto, la calidad de la gestión farmacéutica de la caja de la cadena fría debe entender completamente la calidad, y la supervisión y la puesta en práctica estrictas pueden alcanzar los resultados deseados. Finalmente, evaluación. Los artículos relacionados con la cadena fría, tal como la caja fresca para el transporte vaccíneo, se deben realizar estrictamente de acuerdo con los requisitos y los estándares de la evaluación. La evaluación oportuna, la evaluación y el ajuste científico de los indicadores de la evaluación serán los elementos claves para asegurar la gestión del proceso de la cadena fría.
3. Mejora continua
Tener un sistema y garantizar la puesta en práctica no es aceptables, no bastantes. Esto es una mejora continua sobre la base existente. Cuando se trata de la mejora continua, esto será corriente. Sin embargo, en la gestión de la cadena fría de medicinas, las nuevas tecnologías continuas, las nuevas regulaciones y los nuevos recursos sociales necesitan ser generados para mejorar continuamente del ambiente objetivo. La mejora continua se puede establecer como método rutinario del trabajo según la situación de la compañía, tal como equipos especiales de la mejora del proyecto, proyectos continuos de la mejora para todos los empleados, diagnosis asesor externa del equipo y otros métodos de gestión. La mejora continua puede centrarse en diversas metas tales como coste, calidad y riesgo de la cadena fría.
En fin, la gestión farmacéutica de la cadena fría es una ingeniería de sistemas que requiere el trabajo básico de los sistemas operativos de calidad a la puesta en práctica y a la optimización de proceso continua asegurar la estabilidad del proceso de entrega. Solamente los médicos en la cadena fría farmacéutica tal como paquete del refrigerador del viaje de la medicación pueden crear verdad el valor del uso para las empresas.
